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ISO9001质量管理体系认证
ISO9001标准帮助您建立质量管理体系(QMS)以符合您客户的质量要求，同时改进运作流程。由于ISO9001并非基于特定行业和特定产品，因此可以为任何提品或服务的组织所使用。
才能真正做到管理体系的有效运行。才能通过内部审核和管理评审自我完善。使一体化管理体系保持。管理体系的整合是大势所趋。需要进一步进行研究和，1、从实现企业整体目标出发，组建一个以高管理者亲自的体系管理队伍，从顶层设计开始进行职责的分解。资源的配置，文件统筹编撰，2、借鉴建立运行各管理体系的经验。以PDCA循环建立一体化管理体系，企业适用的 和各项标准要求，覆盖所有活动，且不重叠。3、通过一体化管理体系主干来理顺各管理的适用范围，明确各体系接口。避免重复管理和管理真空。又一重要文件发布对企业质量管理提出明确要求。
ISO9001为质量管理提供了难能可贵的方法。通过的理解贵组织内各部门或者各业务线的“水平”接口，您可以确保所有职能都为您的顾客创造了真实的价值。
LAJCC是为ISO9001认证传递信任，基于信任链的倡导者。与其他ISO9001认证注册机构不同的是，我们的视界超越了“一阶段和段”，而是要成为您QMS生命周期每一步的商业伙伴。从分享实践经验和新行业标准，到根据您的目标审核您的绩效，我们一直致力于提供专注于您商业需求的审核结果，并使您的组织收益。
一、认证申请
申请ISO9001认证时需提交的文件清单
1.申请方营业执照复印件/组织机构代码证复印件
2.资质或许可证复印件（规规定需要资质或许可证）
3.有效的管理体系文件（如管理手册、程序文件等）
但是不申请认证的企业，往往会受到市场自然形成的不信任压力或贸易壁垒的压力。而迫使企业不得不争取认证企业的行列，但这不是认证制度或法令的强制作用，取得质量体系认证的条件，企业要取得质量体系认证，主要应作好两方面的工作一是建立健全体系，二是作好与体系认证直接有关的各项工作。关于建立体系，仍应从质量职能分配入手。编写手册和程序文件，贯彻手册和程序文件，做到质量记录齐全，与体系认证直接有关的各项工作主要做好以下工作。1策划，编制体系认证工作计划；。2信息，选择认证机构；。3与选定认证机构洽谈。
4.内审报告/管理评审报告
5.产品生产/服务的流程 - 产品类别清单
6.产品执行的标准目录
7.多场所清单（有多场所的提供）
二、认证
1.按认证标准要求建立了管理体系（手册/程序/文件）。
2.从订单→采购→生产服务→检验→交付，理顺相关记录。
3.实施了内部审核和管理评审，且文件发布三个月以上。
4.确认审核时间，收到《审核通知书》后，与审核组长取得联系。
5、三个体系在贯标认证初始编制的体系文件。在某些方面与生产经营实际不符。造成“两张皮”现象，6、对三个体系知识培训的力度不够，作用、全员参与的程度上还存有差距，7、传统管理的决策、方法上的习惯性，时有与三套体系的相关要求不一致现象，部分管理者和员工不能正确认识和使用三套体系这个工具。运用到生产经营的全即质量、环境、职业健康安全的各个方面中去。概括起来为以下三个方面。1) 一些组织为了不同标准认证的需要，不得不做重复劳动。因此出现了三本手册、三套程序文件、重复内审、重复管理评审的现象。管理体系运行效率低下。q3y9glzx5
三、认证审核
1.审核组按要求进行文件审核和现场审核。
2.审核结束后，企业对不纠正符合项及时整改并提交整改资料。
3.审核中，如有建议，请及时反映沟通。
四、取证阶段
1.确认付清认证全款，颁发体系证书
2.企业证书有效性查询。
二、电汇系统，直到18世纪末，业才创建了系统。系统始于汇票，是在特定当事人之间交换和赎回的期票。中间的通常是机构。而非个人网络，系统是在英国建立的，之后。英国邮局充当了签发人和做安排工作的，他们的参与和制度演变，让这种类型的转移被称作“邮政汇票”，跟哈瓦拉（hawala）一样，这个系统至今仍在使用，对于那些没有的人来说很有价值。并且像哈瓦拉一样。信任是核心要素。所有各方必须确信，发出的指示会被理解清楚、可靠传递，款项兑现。尽管不同系统间存在很大操作差异。但这些相同的原则对于任何的系统都是至关重要的。